報告的高管理層承諾中，富士施樂大中華區(qū)總裁徐正剛先生提出富士施樂將在中國采取和日本總部一致的CSR管理模式，并從以下三個方面推進(jìn)在華的CSR戰(zhàn)略：第一、以業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品和解決方案為中國企業(yè)提高運營效率、競爭力和國際化經(jīng)營管理水平;第二、更加嚴(yán)格地管理價值鏈，力爭實現(xiàn)資源利用的大化，并幫助客戶節(jié)能減排，同時投入更多資源以提高使用過產(chǎn)品的回收率;第三、整合富士施樂在華所有運營機(jī)構(gòu)的CSR活動，以期實現(xiàn)佳的CSR效果。

該報告重點闡述了富士施樂為實現(xiàn)與自然環(huán)境的和諧共存所做的系列舉措，同時介紹了富士施樂在積極推動員工、社區(qū)、客戶、供應(yīng)商節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面所做努力，如建立全面的環(huán)境管理體系、提供低碳型產(chǎn)品、降低生產(chǎn)過程中的環(huán)境負(fù)荷、保護(hù)生態(tài)環(huán)境和生物多樣性、強(qiáng)化CSR采購、推行各項員工關(guān)懷舉措、推廣資源循環(huán)系統(tǒng)等。