在這個信息爆炸的時代，各種概念鋪天蓋地，任何不了解的東西只要百度或谷歌一下就可以找得到，這是網(wǎng)絡給我們帶來方便的一面；另一方面，書面化的簡介和析疑帶來的負面作用也是顯而易見的：容易紙上談兵。據(jù)了解，自里斯和特勞特創(chuàng)立定位理論至現(xiàn)在，定位一詞幾乎是營銷界的書本及營銷圈子的人提及多的，當然還包括“品牌”。仿佛“定位”、“品牌”已成為點金棒，可以點石成金。蕓蕓眾生，從企業(yè)人到營銷策劃人，張口品牌，閉口定位，好像不提到品牌和定位就凸顯不出自己的專業(yè)和高度一樣。今天高人甲說什么什么是品牌，什么什么是定位，怎樣怎樣打造品牌，怎樣怎樣定位，明天高人乙又說這樣是品牌，這樣去定位，這樣打造品牌等等，讓企業(yè)的決策層云里霧里，不知所措。

    對品牌的本質的理解重要嗎？當然重要！定位重要嗎？當然非常重要！但，品牌不是說出來的，定位也不是我們開幾次會，定一個決議就可以的，我們所做的只是品牌規(guī)劃和定位設定，如何實現(xiàn)品牌規(guī)劃和定位設定才是實實在在的、腳踏實地的動作，停止對“品牌”、“定位”過多的、無謂的空談，對于資源劣勢、處于“溫飽”邊緣的中小企業(yè)來說尤為重要。那么中小企業(yè)該怎么做才不算是空談？又如何馬上去行動呢？在講這個以前，我們先看看當年處于絕對劣勢的紅軍是怎么做的。

    我們知道，中國共產黨的高理想和目標是實現(xiàn)共產主義，然而，當時的中國及共產黨都是極其的虛弱，很明顯，共產主義是非常虛無和遙遠的目標。所以，自1927年南昌起義后，就建立了以中國共產黨領導的革命軍隊，當時的共產黨人并不是只停留在空喊共產主義的口號當中，而是首先“打土豪分田地”，實行土地革命的現(xiàn)實路線，得到了人民的擁護。在抗日民族戰(zhàn)爭時期及解放戰(zhàn)爭時期，共產黨人又提出了解放全中國人民的口號，一直到新中國成立初期，提出解放全人類的口號。改革開放后，我們提出了建設小康社會，實現(xiàn)共同富裕，實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的發(fā)展目標。我們發(fā)現(xiàn)，共產黨人在各個時期都有非?，F(xiàn)實和可實行的目標，從而獲得階段的勝利和群眾的擁護。那么我們在這個過程中能學到什么呢？

    1、我們的中小企業(yè)需要有一個清晰的定位，以實現(xiàn)這個定位設定為目標。定位是可預見的未來的一個終極目標（當然不排除遇見以外的目標），這個定位需要擴寬思路地去發(fā)揮，以找到一個適當?shù)奈恢?。這里的“適當位置”需要有規(guī)模和可實現(xiàn)性作為參考坐標；

    2、企業(yè)的定位一旦確定后，需要在全企業(yè)上下進行宣導和灌輸，并進行適當?shù)慕馕龉ぷ?。這是很多企業(yè)在定位完成后都缺少的一個步驟，一些企業(yè)的定位只局限于公司幾個高層人員所知，甚至有些企業(yè)壓根就沒有幾個人對自己的定位表示認可和理解，更不要說廣大的中層、骨干及一般員工了。其實，做得好，到位的話，企業(yè)的定位的宣導作用是不可估量的：首先，定位宣導可以輔助企業(yè)文化在員工中建立歸屬感和自豪感；其次，企業(yè)定位為員工的工作目標描繪了一個美好而有意義的未來；再次，員工對企業(yè)定位的認同和理解有利于員工在工作中更加向企業(yè)定位看齊，如：對產品質量的重視，對客戶的服務等。

    3、建立與企業(yè)定位相適應的運營配稱。即，如何去做才能到達那個位置（定位）?！罢f起來容易做起來難”！特別是對于中小企業(yè)，時時面臨著生存的問題，這時候，定位戰(zhàn)略的階段性計劃的重要性就凸現(xiàn)出來了。如何主動、靈活、有計劃性地去完成階段性的目標是中小企業(yè)眾多工作中現(xiàn)實的選擇。